حلول واجبات الجامعة العربية المفتوحة المضمونة AOU

حلول واجبات الجامعة العربية المفتوحة لجميع تخصصات الجامعة ولجميع فروع الجامعة حلول واجبات – مشاريع تخرج – ملخصات هامة Mobile: 00966542495275 حلول واجبات الجامعة ا
 
الرئيسيةالرئيسية  س .و .جس .و .ج  بحـثبحـث  الأعضاءالأعضاء  المجموعاتالمجموعات  التسجيلالتسجيل  دخول  

شاطر | 
 

  B301 B: Making Sense of Strategy II SPRING Semester 2014 – 2015 Cut Off date- 25th Apri.2015 (Ref. AOU 13th Academic Calendar 2014-15) Please Note that this particular TMA is meant to respond to recommendations given by E

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
whatsapp::00966542495275
Admin


المساهمات : 2451
تاريخ التسجيل : 23/01/2012

مُساهمةموضوع: B301 B: Making Sense of Strategy II SPRING Semester 2014 – 2015 Cut Off date- 25th Apri.2015 (Ref. AOU 13th Academic Calendar 2014-15) Please Note that this particular TMA is meant to respond to recommendations given by E   الأحد مارس 01, 2015 6:41 pm


B301 B: Making Sense of Strategy II
SPRING Semester 2014 – 2015
Cut Off date- 25th Apri.2015 (Ref. AOU 13th Academic Calendar 2014-15)


Please Note that this particular TMA is meant to respond to recommendations given by EE to encourage and develop greater critical analytical skills especially at level 6, by encouraging the students to read more widely; the greater use of comparative case studies; and encouraging part-time students to reflect on the application of the theories discussed to their own workplace
Question
For the purposes of this TMA you should imagine that you are the director for strategy and policy commission in your country (Bahrain, Jordan, Lebanon, Oman, Saudi Arabia, Egypt or Sudan)
Following a rapid growth of Multinational Corporations- MNCs in your country, it was noticed that amongst other things:
 Many small business enterprises were closing down.
 Figures of imports were rising disproportionately to export figures.
 Rate of unemployment among the locals was rising
 The tenure of MNCs in the country was decreasing gradually .
As a strategist you are required to discuss:
1. Measures you would put in place to address each of the above four issues. (15x4= 60 Marks 2000 words)
2. Critically compare and contrast any MNC organization and corporate parent organization in your country based on their structure and strategy adopted by each of them. (40 marks 1000 words)


***************** Good Luck *********************

_________________
الإجــابة النمــوذجية
----------------------
[عزيزي الزائر يتوجب عليك التسجيل لمشاهدة الإجابة النموذجية ، للتسجيل اضغط هنا]


Watsapp: 00966542495275

خدمات مجانية – حلول واجبات الجامعة العربية المفتوحة
لجميع تخصصات الجامعة ولجميع فروع الجامعة
حلول واجبات – مشاريع تخرج – ملخصات هامة
http://learning.123.st/
http://aoua.forumegypt.net/
http://tarbawy.123.st/


Watsapp: 00966542495275

smsm.hamdy66@yahoo.com
حلول مضمونة وغير مكررة وغير متشابهة لجميع واجبات الجامعة
متوفرمدرسين ومدرسات لجميع المواد والتخصصات
KSA-Kuwait-Bahrain-Oman-Jordon-Lebanon-Egypt
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
معاينة صفحة البيانات الشخصي للعضو http://learning.123.st
 
B301 B: Making Sense of Strategy II SPRING Semester 2014 – 2015 Cut Off date- 25th Apri.2015 (Ref. AOU 13th Academic Calendar 2014-15) Please Note that this particular TMA is meant to respond to recommendations given by E
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» 2015 عام انقراض القنوات الارضية
» تشكيل لجنة لإعداد ملف لاستضافة المغرب لأمم إفريقيا عام 2015 أو 2017
» SPARK NOTE
» شفرات ميدل اوف اونر
» Avira Premium Security Suite 9.0.0.387 + key 2014

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
حلول واجبات الجامعة العربية المفتوحة المضمونة AOU :: حلول واجبات الجامعه العربيه المفتوحه 2017/2018 fall :: حل واجبات-
انتقل الى: